Yritysverkkotunnukset > Ostot ja toimitusketju

Liiketoimintakonsultointi hankinnalle

Selkeyttä hankintatoiminnon muutoksiin

Hankintatoiminnot ovat nyt keskeisessä asemassa monimutkaisissa muutoksissa: prosessien digitalisointi, kasvavat vaatimukset suorituskyvyn, vaatimustenmukaisuuden ja riskienhallinnan suhteen, muuttuvat roolit sekä uudet tavat tehdä yhteistyötä muiden yrityksen toimintojen kanssa.

Hankintojen liiketoimintakonsultointi OJC:lta tukee organisaatioita näiden muutosten jäsentämisessä, turvaamisessa ja hallinnassa, ennen ja työkalujen käyttöönottohankkeiden jälkeen, varmistaakseen kestävät tulokset, jotka ovat linjassa liiketoiminnan haasteiden kanssa.

Hankinnan muutokset ovat usein monimutkaisempia kuin miltä ne vaikuttavat

Hankinnan muutosprojektit epäonnistuvat harvoin pelkästään teknologisista syistä.
Ne kohtaavat useimmiten:

  • riittämättömästi selkeytetyt tavoitteet,
  • hajanaiset tai huonosti muodollistetut prosessit,
  • epäselvästi määritellyt vastuut,
  • yhteyden puute hankinnan, taloushallinnon, IT:n ja liiketoimintayksiköiden välillä,
  • tai yliarvioitu muutoskyky.

Tässä kontekstissa hankinnan liiketoimintakonsultoinnin tavoitteena on vähentää epävarmuutta, perustella päätöksiä objektiivisesti ja toteuttaa hankinnan muutos organisaation todellisuuden mukaisesti.

Hankinnan liiketoiminta- ja prosessianalyysi

Ymmärrä hankinnan todellinen toiminta ennen toimenpiteisiin ryhtymistä.

Analysoimme hankintaorganisaation kokonaisuutena seuraavissa tarkoituksissa:

  • arvioidaksemme hankinta- ja toimitusketjuprosessien kypsyystasoa,
  • analysoidaksemme arvoketjua ja toimintatapoja,
  • tunnistaaksemme riskit, riippuvuudet ja kitkakohdat,
  • arvioidaksemme hankintatoimen kykyä omaksua muutoksia.

Tämän analyysin avulla voidaan mennä käytäntöjen teoreettisen tarkastelun yli ja ymmärtää miten hankinta todellisuudessa toimii arjessa sekä mitkä vipuvoimat kannattaa asettaa etusijalle toimenpiteissä.

Hankinnan muutosstrategia ja tiekartta

Valitse selkeä ja realistinen hankinnan muutospolku.

Arvioinnin perusteella tuemme päätöksentekijöitä:

  • selkeyttämään hankintatoimen tavoitteet ja prioriteetit,
  • määrittelemään muutosvaihtoehdot (organisatoriset, prosessit, digitaaliset),
  • tekemään kompromisseja standardoinnin, mukauttamisen ja vaiheistuksen välillä,
  • rakentamaan käytännönläheiset tiekartat.

Tavoitteena on määritellä johdonmukainen hankinnan muutospolku, joka on linjassa yrityksen strategian kanssa ja yhteensopiva inhimillisten, organisatoristen ja operatiivisten rajoitteiden kanssa.

Liiketoiminnan operatiivinen tuki hankinnalle

Turvaa päätökset ja hankinnan muutosprosessin ajan myötä.

Kehyksen määrittelyvaiheiden jälkeen OJC tukee hankintatiimejä ja päätöksentekoelimiä muutoksen keskeisissä vaiheissa:

  • päätöksenteon tuki monimutkaisissa tai epävarmoissa tilanteissa,
  • tuki hankintatiimeille ja sidosryhmille,
  • kriittisten vaiheiden turvaaminen (esiprojekti, siirtymät, sopeutukset),
  • määritellyn strategian ja käytännön toteutuksen linjassa pitäminen.

Toimimme luotettuna kolmantena osapuolena, palvellen muutoksen suorituskykyä ja kestävyyttä.

Hankintaosaamista kestävän muutoksen palveluksessa

Hankinnan liiketoimintakonsultointi yhdistää:

Osallistumisemme ei tähtää ratkaisun edistämiseen, vaan menestyksen edellytysten luomiseen hankintatoimen muutoksessa, oli kyse sitten organisaatiosta, prosesseista tai digitaalisuudesta.

Perusta hankintaprojektien valmisteluun ja turvaamiseen

Hankintojen liiketoimintakonsultointi toimii luonnollisena perustana:

Se on osa kokonaisvaltaista lähestymistapaa, diagnoosista toteutukseen, yhteydessä OJC:n muihin asiantuntijuuksiin ja palveluihin.

Referenssimme

Lisätietoja asiantuntemuksestamme löydät esitteistämme ja asiakastutkimuksistamme luksusalan asiakkaan kanssa.

Jos sinulla on kysyttävää,

Ota yhteyttä!