Suorituskyky ja resilienssi
Syvällisen ostojen/toimitusketjun prosessien analyysin sekä erinomaisen alan hyvien käytäntöjen tuntemuksen ansiosta määrittelemme kanssasi parhaan riskienhallinta- ja arvonluontistrategian ja autamme sinua toteuttamaan tarpeisiisi parhaiten soveltuvat ratkaisut.
OJC:lla hankinta- ja toimitusketjun tuki toimii strategisten muutosten ytimessä rakentaen valintoja, yhdenmukaistaen organisaatioita ja turvaten kehityspolkuja.
Yhdistämme strategian, hallinnon, tiedot ja tietojärjestelmät varmistaaksemme kestävän suorituskyvyn ja hallittua toteutusta.
Osto- ja toimitusketjutoiminto sijaitsee taloudellisten, teollisten ja sääntelyyn liittyvien haasteiden risteyskohdassa. Se ei enää rajoitu kustannusten hallintaan; se vaikuttaa suoraan toiminnan jatkuvuuteen, teolliseen kilpailukykyyn, riskien hallintaan ja sääntöjenmukaisuuteen.
Ympäristöissä, joita leimaa markkinoiden epävakaus, paine toimitusketjuihin ja digitalisaation kiihtyminen, ostojohtajien tekemät päätökset johtavat yrityksen kannalta rakenteellisiin valintoihin. Tämän toiminnon muutos ei voi tapahtua erillään: se edellyttää tiivistä yhteyttä strategian, organisaation, datan ja tietojärjestelmien välillä.
Hankintojen muutos ei perustu vain teknologiaan tai prosesseihin, vaan strategian, organisaation, hallinnon ja järjestelmien yhteensovittamiseen.
Tämä muutos voi rakentua kolmen vipuvoiman ympärille:
→ Hankintojen prioriteettien ja strategisen aseman selkeyttäminen
→ Hallinnon ja organisaation linjaaminen määriteltyihin tavoitteisiin
→ Prosessien ja työkalujen yhdenmukaistaminen suorituskyvyn tukemiseksi
Näitä vipuvoimia voidaan ottaa käyttöön vaiheittain tai sisällyttää kokonaisvaltaiseen muutospolkuun.
Hankintatoimen suorituskyky perustuu luotettavaan dataan. Sen hallinta ohjaa päätöksiä, riskienhallintaa ja taloudellista suorituskykyä.
Tämä jäsentely voi rakentua kolmen vipuvaikutuksen ympärille:
→ Roolien ja vastuiden selkeyttäminen tietojen osalta
→ Viiteaineistojen ja järjestelmien välisten virtojen harmonisointi ja luotettavuuden parantaminen
→ Kestävän tietojen laadun ohjauksen käyttöönotto
Nämä vipuvaikutukset voidaan ottaa käyttöön vaiheittain tai integroida kokonaisvaltaiseen hankintatietojen hallintamalliin.
Hankintatoimen kestävä suorituskyky perustuu sen kykyyn jäsentää käytäntöjään, hallita riskejään ja linjata päätöksensä yrityksen teollisten ja taloudellisten tavoitteiden kanssa. Tämä liiketoiminnan muutos voi ottaa useita muotoja kontekstista ja kypsyystasosta riippuen:
→ Hankintojen syklin auditointi ja diagnosointi
→ Toimittajariskien hallinnan jäsentäminen
→ Suorien hankintojen muutos
→ Kokonaisvaltaisten muutosten toteutuksen hallinta
Näitä vipuja voidaan hyödyntää erikseen tai integroida osaksi kokonaisvaltaista kehityspolkua.
Digitalisaatio ei ole itsetarkoitus. Siitä tulee arvonluoja, kun järjestelmät, tiedot ja prosessit on sovitettu yhteen johdonmukaisesti. Hankinta- ja toimitusketjuympäristöissä tämä yhteensovittaminen edellyttää:
→ Huolellista Source-to-Pay-ohjelmien valmistelua
→ Rakenteellista käyttöönoton hallintaa
→ Vankkaa ja kehittyvää tietojärjestelmäarkkitehtuuria
→ Viitekehysten ja rajapintojen hallintaa
Näiden osa-alueiden johdonmukaisuus määrittää digitaalisten investointien suorituskyvyn ja kestävyyden.
Lisätietoja asiantuntemuksestamme löydät esitteistämme ja asiakastutkimuksistamme luksusalan asiakkaan kanssa.
Jos sinulla on kysyttävää,